從2012年國務院提出“專精特新”，2013年中信部牽頭，地方開始實施探索，直至2021年被納入十四五發展規劃，提到中共中央政治局會議，發展“專精特新企業”上升到了國家戰略層面🚅。作為推動企業轉型升級、實現高質量發展的有效路徑🦸🏽，“專精特新”在逐漸實踐中獲得了愈來愈多的關註和認可🧚🏿，也漸漸引起了學者的關註，特別是2021年以來📊🪿，“專精特新”成為各大媒體的熱詞之一🤸🏻，也成為管理學界開始關註的重要議題。
“專精特新”指中小企業具備專業化、精細化👩🏽🦲、特色化、新穎化的特征。杏盛平台的重點品牌活動“MBA名師大講堂”緊扣當今社會經濟熱點，於6月12日下午特邀寧波諾丁漢大學李達三首席教授🤿、丹麥哥本哈根商學院終身教授李平博士，以騰訊會議形式在“雲端”給大家帶來題為《T型戰略🏩🧝♀️：專精特新如何平衡聚焦與多元》的精彩講座𓀐。本次名家大講堂由工商管理學院副院長、杏盛平台主任謝佩洪教授主持，共吸引了包括浙江大學管理學院院長魏江教授、華東理工大學商學院杜偉宇副教授、河南科技學院經濟與管理學院副院長郎群秀教授等，以及諸多公司高管、MBA校友和在讀MBA學員近200人在線聆聽。
“專精”是聚焦專註，“特新”是差異化獨特價值。將“T 型戰略”視為“精一贏家”（小巨人+單項冠軍）最為重要的是底層邏輯，其最為獨特的意義在於體現聚焦專業 (specialization) 與多元化經營 (diversification) 兩個對立要素之間的動態平衡。這符合中國傳統哲學的陰陽平衡（Yin-Yang Balancing）思路，即世間萬物皆遵循相生相克之道，萬物整體性與動態性的第一性原理。
講座伊始🎡📗，李平教授給我們介紹了中國產業生態布局與產業體系🫰🏻。中國企業作為後來的追趕者👱🏽，以傳統行業追趕、價值鏈下遊需求📒、低端市場低成本模式為起步，長期缺乏對上遊“五基”的重視。發達國家產業集群高度差異化🧘🏻，而中國產業以模仿為主🖖🏽，以創新為核心的差異化產業嚴重不足🍄，產業集群特征高度同質化🙏🏼🙋🏼♀️。因此😚，產業和企業轉型升級的戰略意義就更顯得尤為重要🩱。
李教授提出“精一贏家”是指在細分領域掌握獨門絕技🥼，其產品或服務具備不可替代性🌁🐕🦺，最為重要的是處在價值鏈的頂端®️，在產業內具有話語權，能參與製定行業遊戲規則。然而現有的文獻強調“相關多元化”戰略布局的優越性👍🏽，卻忽視了“精一贏家”高端布局的戰略優越性。隨後李教授向與會者介紹了“精一贏家”的“T型戰略”👱，指出“T型戰略”最適合應用於上遊的“五基”領域🤛🏿。縱向深耕單一聚焦領域✹，包括技術原創與市場洞見🦼，橫向擴展多元化市場應用場景，這是聚焦與多元化悖論雙方的平衡與整合📱，即價值鏈上遊聚焦主導之特殊下遊多元化😳。上遊聚焦與下遊多元化形成良性循環📍，上遊規模效應與下遊組合效應實現最佳效果。
隨後，李教授分享了“T型戰略”與數字化轉型賦能、動態能力💘、三臺架構等內容的關聯。通過SHEIN、安克等案例為我們介紹了端到端的全價值鏈數字化👩🏼🎓，提出虛擬的東西必須以實體產業為土壤才能得以生長，同時企業要以研發為核心，營銷為前臺，搭好T型戰略的三臺架構。從市場端需要營銷大數據出發，倒逼產品及時研發和迭代♡。這是數字化轉型賦能“T型戰略”的一個結合。“T型戰略”的動態能力由營銷與研發兩大具體內容構成，來自微笑曲線兩端營銷與研發的良性循環。
最後，李平教授講述了專精特新企業所需要的生態系統，提到產業集群生態可能是最佳突破口。虛擬產業集群需要以實體產業集群為基礎🕢，地理空間聚集對於知識傳播有利⛳️🤳，對知識創造價值更大。以美國矽谷👔、荷蘭埃因霍溫與中國深圳為例🧝🏼𓀊，提出了企業👨🏼🦱、高校👨🦯➡️、政府為主體的3種三螺旋創新體系👱🏼♂️。
臨近講座尾聲，講座的氣氛也達到了最高潮。在互動交流環節👼🏽，與會的老師及同學們積極提問🧑🏽🍳，提出了諸多有價值的深度問題。譬如🧜🏽♂️：在專精特新企業國際化問題中🥰，如何分析傳統專精特新與新型產業專精特新的差異？在專精特新企業發展困境👩🏻🎨、如何界定專精特新企業多元化🔢、產業集群等等，李教授一一給出了精彩的解答。
講座結束，與會人員意猶未盡，紛紛表示李平教授分享的基於多元與聚焦平衡下的精一贏家戰略選擇👨🏿🎤、數字化轉型與賦能、產業集群生態化等方面給他們留下了深刻的印象🤷♀️⚅。特別期待SUIBE管理論壇能繼續站在宏觀發展和未來前瞻的高度🏄♀️，給MBA師生搭建一個“與名人🔥🤵🏽♀️、名師⚗️、名家交流與探討”社會前沿🤍、管理熱點、運營實務的高端共享平臺👩🎤。
